Одним из самых запоминающихся событий для молодежи стало мероприятие, в рамках которого состоялась встреча с руководителями заводов ТМК. Беседа с управляющим директором СТЗ Дмитрием Марковым, человеком с двумя высшими образованиями и многолетним опытом работы в металлургической отрасли, прошла в непринужденной обстановке. Polevskoy24.Ru сообщает, что Дмитрий Марков родом из Первоуральска, города металлургов. Он начал свой путь в профессии в 1984 году, окончив Московский государственный институт стали и сплавов, и позже – Уральский государственный технический университет.
Карьера Дмитрия началась на Первоуральском новотрубном заводе, где он прошел путь от помощника мастера трубопрокатного цеха до главного инженера-заместителя исполнительного директора. За свою карьеру он также успел занять руководящие должности в Группе ЧТПЗ и «ЧТПЗ-Инжиниринг», а позже курировал перспективное техническое развитие в Объединенной металлургической компании и работал директором по производственной эффективности в ТМК. С 2022 года он занимает пост управляющего директора СТЗ.
На встрече участники форума общались в формате открытого диалога. Мы приводим три наиболее ярких вопроса и ответы на них от Дмитрия Маркова:
- – Дмитрий Всеволодович, управлять – это кайф или изматывающий стресс?
– Очень хороший вопрос. У каждого понятие управления трактуется по-своему. Я бы заменил слово «кайф» на «наивысшее удовлетворение от получения отличного результата». Чем сложнее задача, тем сильнее чувство удовольствия от ее успешного решения. Однако, когда что-то не получается, испытываешь разочарование и желание немедленно исправить ситуацию. Я считаю, что важно добиваться поставленных целей и получать от этого удовлетворение, это форма глубокой самореализации. - – Чего не хватает нынешним молодым руководителям и что вы могли бы почерпнуть для себя от молодежи?
– Мне, по сравнению с ними, не хватает молодости. Я хотел бы дольше сохранять ту энергию, которая была много лет назад. Молодым, на мой взгляд, всего хватает: образования, возможностей, главное – желание работать, и все придет. Мы находимся на Горизонтах, где можно почерпнуть столько, что не унесешь! Наша задача – подбирать молодежь, чтобы они могли раскрыть свой потенциал. Молодое поколение, приходящее в отрасль, умнее, и я желаю им быть лучше нас! - – С кем бы вы хотели поменяться на заводе должностями на 30 дней?
– Не хотел бы этого делать, но, если говорить о компании, временно поменялся бы с генеральным директором, чтобы разнообразить свое представление о том, чего я не вижу. В моей практике были случаи, когда предлагали поменяться не должностями, а заводами. Я считаю, что руководитель должен знать степень загруженности и чаяния персонала на всех уровнях. Нужно понимать, чем живет каждый человек и подразделение, тогда легче принимать решения. Высшая степень организации достигается за счет настройки процессов, которые работают и без участия директора.
Дмитрий Марков также задал вопрос аудитории, касающийся исторического товарного знака СТЗ – Цапли, которая появилась при Алексее Турчанинове в 1757 году. На этот вопрос с блеском ответил мастер участка внепечной обработки электросталеплавильного цеха СТЗ Борис Пильщиков. В качестве награды управляющий директор вручил ему книгу об истории завода и два романа Ильи Ильфа и Евгения Петрова – «Золотой теленок» и «12 стульев». Дмитрий Марков поделился, что это его любимые произведения, которые сохраняют свою актуальность и по сей день.